更新:2019-03-27     被浏览:
邹全基 ( 41岁 , 男 , 编号:64518 ) 认领
工作经验: 6年以上经验
基本资料: 本科学历 | 已婚 | 烟台 |汉族
现居住地: 烟台
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求职意向
  • 工作职能: 技术总监/经理
  • 意向岗位:首席执行官CEO/总裁/总经理;工厂经理/厂长;供
  • 从事行业:服务业
  • 工作地点: 宁波 
  • 期望薪资: ¥25000以上
  • 到岗时间:随时到岗
  • 求职状态:已离职,寻求新工作
工作经历 平均工作时长:1个月内
  • 2017.02- 至今
    烟台某汽车零部件有限公司
    一、工作职责■全面管理:公司董事长80%的时间在外地工作,在此期间全权履行总经理职责,执行董事会决议,主持日常经营管理工作,包括研发、生产、采购、品质、物流、人事、财务等方面,保证公司的生产运营及经营目标的实现,及时、足额地完成董事会下达的销售和利润指标。■战略规划:制定公司的发展战略及经营策略,对各阶段的工作目标进行分解,经董事会批准,组织实施经公司年度工作计划,制定财务预算报告及利润分配、使用方案。■质量体系审核:主持并通过了了德国大众对公司的供应商审核,成为德国大众全球供应商和上汽大众一级供应商;公司先后通过了福田宝沃、采埃孚、博格华纳、凯乐金霸、南京邦奇、上汽变速器、重庆鑫源、江铃底盘等客户对我公司的定点或年度审核。■项目管理:熟悉APQP开发流程,负责组织从项目策划开始,项目小组、OTS、PPAP、PSW、直至量产等各个阶段的执行和监督,负责对客户反馈的问题组织项目组人员进行研讨,进行改善。■改善工作:制定公司的环保改进方案并实施,达到了上汽大众、上海通用的环保要求;按照IATF16949和客户特殊要求(例如大众Formel Q),升级公司质量管理体系,对关键环节(设备管理、标识和可追溯性等)实施流程再造和标准化作业,满足客户要求;进行8D报告分析,解决客户投诉和抱怨,并在公司内部实施改善。■组织架构:制定、改善公司人事编制和组织架构,建立健全公司统一、高效的组织关系和工作流程;建立以结果为导向,关注过程的绩效考核制度,推进全员参与的管理念,实现了公司年度经营目标。■企业文化:定期组织员工培训及各种文娱活动,增强员工队伍的建设,以企业文化理念与价值观为导向,制定管理制度,加强企业文化建设,树立公司良好的社会形象。二、主要业绩■经营目标:完成公司经营目标,2017年全年产量同比增长39%,产值增长53%,销售额增长42%,利润率10.6%,实现扭亏为盈。■运营改善:对公司的产能提升、质量改善、降本增效进行分析诊断,制定并实施改善计划;公司交货期、质量、服务大幅提升,对重点客户- -上汽大众的KPI指标环比增长6.3分,达到95分;分析并挖掘出厂内降本增效的TOP3问题,针对问题制定了返工返修、废品率控制、调试品制度等措施,并加以执行和不断改善,实现降低可见成本约5%。■产能提升:通过改善组织架构、改革管理方法和加强OEE管理等方法,突破了产品生产的瓶颈工序(冷镦),释放了产能,产量环比增加53%,创17年来最高、历史第二高产量。从产品性能和客户要求出发,对工艺进行改进,提高自动化程度,其中将筛选工序中人工操作部分降低了13%。■统筹规划:基于未来3年的销售预测,结合公司的中长期发展规划,进行产能评估和生产线设计,制定了2018年的人员规划以及约1200万的设备投资计划;针对南京邦奇的油塞产品从2万套/月增加到7.5万套/月的需求,从人机料法环的角度进行了规划和实施,满足了客户的需求,同时制定了未来10万套/月的预案。
  • 2015.01- 2017.02
    山东威达机械股份有限公司
    一、工作职责■工作总括:全面负责公司除销售外的所有工作,包括生产、研发、技术、质量、设备、财务、人事、行政等。■发展规划:统筹编制公司的年度经营计划、投资计划,并提出公司的中长期发展规划;制订公司各产品的年度产品开发计划。■建立制度:在集团公司统一制度下,根据公司的产品特性,制订、执行符合分公司实际情况的各项方针政策、管理制度、生产运营制度、员工考核方案等。■生产运营:组织建立并完善生产指挥系统,编制生产计划,监督并落实生产工作,确保生产任务的完成;定期召开生产会,分析生产形势,对生产中的技术和质量问题,提出解决方案并跟进实施;增强设备利用率,提高公司产能,对未来产能进行规划并提交董事长。■工作改善:基于设备、人力、物料供应等情况,规划和执行生产能力的调整,满足工厂长期和短期生产需求。二、主要业绩:■成本控制:对公司生产管理业务进行重新整合,合并部门、细化个人业务,管理人员减少了17%,建立钢材采购价格与市场联动机制,确保钢材采购价格的合理,缩减同机能外协公司,采取集中采购以降低采购成本,利用资金优势,将数控系统等大金额采购由代理商变为从厂家直接采购,降低采购价格。■产品开发:开发“钻夹头专用线轨数控车床”、钻攻中心、三孔专机、120度铣沟槽专机、丝母专机等产品。与国内领先数控系统合作,开发钻攻中心,与数控系统捆绑销售,成功打进钻攻市场;对市场需求较大的一款产品,采取与厂家合作策略,3个月快速高效的完成了产品开发、验证、推广工作,现已批量生产并销售,销售额占公司的30%。■技术改进:开发了钻夹头磨嘴机床,一次性合格率由60%提升到90%,降低了对工人的技术要求,减轻了工人的劳动强度,解决了此工序招工难的问题,人工成本降低33%;对三孔专机设备进行改善,在15年开发专机的基础上,优化了产品结构,改变了对刀方式,提高了加工精度、效率以及稳定性。■降低库存:对标准BOM进行了重新整理,对所有资材进行ABC等级区分,根据交货期长短制定了库存管理基准,使原材料库存降低了12%,在制品库存降低了28%。通过加强与销售队伍的沟通,对市场的预测方法进行了调整,采取定单生产+库存生产的方式,完成品库存降低了47%。
  • 2010.01- 2014.12
    斗山机床(烟台)有限公司
    一、工作职责■统筹管理:主持部门的各项管理工作,制定与实施本部门的工作计划,负责部门的绩效管理。■采购管理:负责公司机床零部件的采购,根据市场需求,制定并审核下属的采购计划,组织采购的具体实施,对采购订单进行跟进,管理采购合同。■供应商管理:负责组织供应商的评审,监督供应商QCD表现及考核,协助供应商进行改善,对不合格的供应商进行淘汰。■供应链管理:预测供应链需求及库存决策,配合生产计划,进行物料请求及跟催。■物流管理:负责公司内仓储管理及物料配送(生出入在),完成品承运商管理,缩短运输周期,降低成本。■物料管理:物料异常处理、呆滞品处理,生产物料库存余量的稽核,配合财务年度盘点工作的开展。■ERP(SAP):导入MM Model模块,对As-Is业务流程Process进行分析设计,导出To-Be ERP标准流程。■资产运营:制作月别在库资产报告、改善方案并加以执行,全面综合反映公司资产运营情况并上报总经理。二、主要业绩:■成功导入了ERP系统并正常运转,完成对使用人员的培训以及Manual的制作。■在库一直率提高至99.5%以上(金额和Item数量),长期在库减少至5%以下。■建立并改善了公司的物流体系,仓库面积增加了两倍,物流效率提高了30%,11年成品发货量达到1723台(包括进口设备),为历史最高纪录。■树立了公司外购件种类别管理基准,缺品率可视化并降低至3%以下(2014年上半年基准)。■2014年物流成本(单台设备)对比13年降低5%,运输事故率为0。
  • 2006.04- 2010.01
    斗山机床(烟台)有限公司
    1、工作职责■工作总括:负责机械、电气共9个班,约120人的生产运营管理。■生产管理:建立并执行生产管理制度制,制定和实现生产计划MPS,满足交货期要求。■生产改善:进行生产负荷分析,提高生产效率、降低生产成本,对生产品质异常问题进行分析研讨,提出改善意见,监督改善执行效果,优化作业及生产线,推进精益生产。■外协管理:以JIT方法,管理部品入库和交货期,消除生产系统中的浪费,使生产系统能够准时的满足需求。■员工管理:指导和监督员工的5S执行情况,负责员工的考勤、奖惩、调配、晋级、工资变动与调整等工作。二、主要业绩:■在任期间公司的年生产量由2006年的279台,提升至2009年的1305台。■生产CAPA由2006年的350台提升至2010年的1500台。■生产人员由2006年的35人增加到2010年的120人,熟练工人比例达到80%。
  • 2003.09- 2004.04
    斗山机床(烟台)有限公司
    ■研修背景:作为重点培养对象,代表大宇机床(现斗山)在中国成立独立法人的第一批员工,派到韩国总公司进行全方面培训,全面地接受了大宇关于新社员的全部教育课程。■研修内容:机床组装、理论教育,Program教育,夹具设计教育,生产计划制定,MPC教育,演说讲解教育,职场教育,办公自动化教育等,在生产、资材、采购、销售等主要岗位各接受了一个月的OJT教育。■研修成果: Program获得大宇专业培训证书,机床教育获大宇专业培训证书,作为组长,带领组员完成了培训总结,并向社长及公司高层进行汇报,在三个小组中名列第一。
  • 2003.08- 2006.04
    斗山机床(烟台)有限公司
    一、工作职责:■部品开发: -根据公司质量体系及产品需求,开发国内机械加工、焊接、铸件的供应商。 -对进口机能品进行国产化,例如润滑油泵、电气柜、Sticker、Ball Screrw、电气关联部品等。 -价格谈判、交货期、质量、供应链以及合同的管理工作,控制采购项目总体成本,增加公司利润。■设计开发:开发新机种,设计和改进装配工艺及夹具。■制定标准:制定作业方法、作业基准及各种标准文件,设计并绘制新机种相关图纸,编写和翻译产品及样本技术使用资料, 简介和操作手册,制作各种特殊测量仪器的使用方法、管理基准、保养及校正基准。■技术支持:为数控机床(数控车床和加工中心)组装提供技术支持,解决AS及现场装配过程中出现的问题,并归纳整理备案,协调外协厂和公司的技术问题,协助市场推广及销售支持。■技术培训:主持对客户和公司内部的技术讲解和培训设计。二、主要业绩:■成功的开发了CPUMA245、CPUMA240M、CPUMA305、AW550等8个中国型产品,顺利了完成斗山机床的产品本土化。■产品国产化程度大幅提高,仅核心部品需韩国进口,技术资料、品质信息等全部以中文形式提供给客户。■建立了斗山中国工厂的生产流程制度。
  • 2002.09- 2003.08
    济南法恩特集成技术有限公司
    ■产品开发: 二次开发机械三维制图软件Solid works,与国标GB要求同步,并根据客户要求开发附加功能。■客户培训: 对使用客户进行操作培训(龙口油泵油嘴、丛林集团、安丘汶瑞机械公司、淄博祥云机械等)。■编制资料: 编制客户使用教育材料和技术资料,并对英文资料进行翻译。■主要业绩: 根据中国国家标准,建立了Fnt3D标准库,收录了常规的螺栓、螺母、垫圈、轴承和电机等机电标准件,在进行三维建模时可直接调用。
教育经历
  • 1998.09-2002.07
    山东科技大学 本科
    本科学历 机械电子工程/机电一体化专业
项目经验
  • 2017.10 - 2017.11
    客户质量问题紧急处理问题解决小组组长
    晚20点左右接到客户投诉,公司某产品出现螺栓断裂的重大质量问题,客户已将公司该产品全部隔离,如问题严重,生产线将有可能停产。
  • 2017.04 - 2017.06
    生产瓶颈突破项目总策划和负责人
  • 2017.04 - 2017.05
    大众质量体系审核项目质量审核小组组长
  • 2016.08 - 2016.12
    员工技能培养项目负责人
  • 2010.05 - 2011.01
    SAP ERP设计及导入MM Model Team Leader
  • 2010.01 - 2011.01
    在库一致率提高生产物流经理
自我评价
  • ■工作经历:16年工作经验,其中11年世界500强外企工作经历,拥有国内优秀上市公司和民营企业的高层管理经验,掌握现代生产制造型企业和汽车零部件企业的先进管理理念和方法,拥有多年领导数百人团队的实际成功经验,具备极强的组织能力、解决问题能力和执行能力,以及对于新知识新思想的学习能力。■管理能力:具备
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